Gestão financeira para construtora: Como implementar.
A gestão financeira para construtora é fundamental para garantir a sobrevivência e prosperidade da sua empresa.
O setor de construção civil vem enfrentando diversas dificuldades, com seus altos e baixos econômicos. Diante disso, sobrevivem apenas as empresas que contam com uma gestão financeira bem estruturada. Assim, se mantendo competitiva até mesmo diante de crises.
O que é a gestão financeira?
A gestão financeira nada mais é que a organização e controle dos recursos financeiros da sua construtora. Tais como a receita, despesas, investimentos e fluxo de caixa. Através dela, você garante que a sua construtora tenha dinheiro disponível para investir em novos projetos, cobrir despesas e ainda ter lucro.
Contudo, ela não se resume apenas em manter o controle das entradas e saídas da empresa. Mas também envolve a análise de dados financeiros para tomar decisões estratégicas, como por exemplo, quais projetos priorizar, onde investir, viabilizar expansões e como maximizar os lucros.
Por que é necessário uma boa gestão financeira para construtora?
Sem uma boa gestão financeira, a sua construtora corre o risco de se afundar em dívidas, perder oportunidades de crescimento e até mesmo falir.
Através da gestão financeira, você mantém controle sobre todos os números da sua empresa, além de saber exatamente onde precisa investir para impulsionar a sua construtora.
Como implementar uma gestão eficaz?
Conheça os números da sua empresa.
Primeiramente, para implementar a gestão financeira na sua construtora, é preciso que você conheça os números da sua empresa. Ou seja, é necessário que você avalie o seu fluxo de caixa, quais são os períodos de superávit e de déficit, quais são os gastos fixos, qual é a projeção de gastos para o próximo semestre, etc.
Portanto, utilize ferramentas financeiras a fim de facilitar a visualização desses números e realizar essas análises. Como, por exemplo, fluxo de caixa, balanço patrimonial e a demonstração do resultado do exercício.
Alinhe o cronograma de construção com o orçamento de obras.
Ou seja, alinhe as etapas da construção e determine qual valor será gasto em cada uma delas, a fim de prever os períodos de maiores desembolsos.
Faça a conciliação bancária.
A conciliação bancária é a comparação entre o saldo da conta da empresa no banco com o controle financeiro. Dessa forma, você consegue confirmar se os registros de receitas e despesas internos da empresa, batem com as movimentações bancárias.
Aplique e acompanhe os indicadores financeiros.
Por fim, aplique indicadores financeiros para acompanhar a situação financeira da sua construtora. Dentre os indicadores disponíveis, você pode priorizar o fluxo de caixa, ponto de equilíbrio, retorno sobre investimento, bem como o controle orçamentário.
3 dicas para otimizar a gestão financeira da sua construtora.
Foque na otimização dos custos.
Principalmente quando se trata de manter os custos dentro do orçamento, você pode enfrentar desafios para manter a gestão financeira de forma eficiente. Portanto, otimizar os custos é a melhor forma de evitar correr alguns riscos. Através da otimização, você consegue identificar possíveis problemas e corrigi-los antes que eles afetem o andamento das obras.
Mantenha o controle do fluxo de caixa.
O controle do fluxo de caixa é essencial para manter a saúde financeira da sua empresa. Uma vez que, é através dele que você conseguirá equilibrar as contas a pagar e a receber, assim, evitando sufocos no final do mês.
Utilize a tecnologia a seu favor.
Por fim, a tecnologia é a maior aliada na gestão financeira para construtora, invista nela! Desde softwares para controle financeiro até aplicativos para rastrear gastos, essas ferramentas te auxiliam a otimizar o processo de gestão.
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